2025年,他和团队帮江西梅湖食品科技有限公司进行了数字化升级,现在,他带着我们回访,看看效果到底怎么样。

    走进梅湖食品的生产车间,谢启祥直奔主题:“系统各个模块运行得怎么样?”

    公司总经理徐志明拿出一组硬核数据:

    ——生产排程从7天缩短到1天——客户订单达成率从87%提升到98.5%——品质异常率控制在1%以内——设备稼动率从83%跃升至97%——设备维修成本缩减了3%到5%

    “最直观的变化在这条生产线。”徐志明指着正在运转的设备,“改造前,三班作业需要6个人;改造后,1个人就能搞定,产能还翻了一番。”

    说起这次数字化改造,徐志明感触颇深。作为一家传统食品加工企业,梅湖食品之前一直被用工、物料、计划这三大难题困扰。数字化诊所团队进驻后,通过MES系统和IOT系统的落地,把这些问题逐个击破。

    “效果超出预期。”徐志明当场向谢启祥发出新邀约:“我们二期马上要投产,数字化这块,还得请您来帮忙!”

    谢启祥笑着接下“订单”:“二期我们会换个打法,先做精益流程梳理,一步到位搞数字化,不用像一期那样边改边调。有问题随时找我们,数字化诊所的服务是持续的。”